Herzlichen Glückwunsch!

Sie haben es geschafft. Sie sind Chefin oder Chef geworden. Ihre lange Aus- und Weiterbildungszeit hat sich ausgezahlt. Sie haben sich in einem Bewerbungsverfahren durchgesetzt. Jetzt müssen sie sich als Führungskraft beweisen.

Nun haben sie die Letztverantwortung für ihre Abteilung. Von der ersten Minute, in der sie das Haus betreten bis zum Abend, wenn sie gehen, sind sie Vorbild. Immer. Zu jeder Zeit. Sie werden mit neuen Themen konfrontiert. Führung, Entscheidungen treffen, Personaleinsatz planen, sich mit anderen Chefs und Chefinnen absprechen. Große Erwartungen werden an sie geknüpft. Vielleicht sind auch schon Herausforderungen vorgezeichnet, wenn z.B. die bisherige Stellvertretung sich auch beworben hatte. Oder Ressourcen und Kompetenzen von anderen Abteilungen „geschluckt“ werden. Die Geschäftsführung erwartet Einhaltung des Budgets, die Niedergelassenen wollen bespielt werden, Ihre Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter müssen motiviert und gehalten werden und und und.

Ich helfe ihnen dabei, sich in der neuen Rolle nicht nur zurecht zu finden, sondern sich wohl zu fühlen. Eine Abteilung zu gestalten und weiter zu entwickeln kann eine Last sein, es soll aber Freude machen. Denn nur dann, sind auch eine gute Führungskraft.

In einem Kennenlerngespräch können wir gemeinsam feststellen, ob mein Coaching und Beratung für Sie das Richtige ist. Dieses Kennenlerngespräch ist kostenlos. Melden sie sich, wenn ich ihr Interesse geweckt habe.

Selbstverständlich gilt mein Angebot auch für erfahrene Klinikdirektorinnen und -direktoren, die sich vielleicht plötzlich in einer schwierigen Situation wiederfinden. Auch hier kann ich ihnen mit meiner jahrzehntelangen Berufserfahrung helfen.