Über mich…

Mein Name ist Andreas Tecklenburg. Ich bin in der Schweiz, Bremen, Münster und Hamburg aufgewachsen. Nach Abitur und Bundeswehr habe ich in Hamburg Medizin studiert und anschließend im Allgemeinen Krankenhaus Altona meine Facharztweiterbildung im Fach Anästhesie absolviert. Ich bin verheiratet und lebe mit meiner Familie in Ingelheim am Rhein.

Da ich „schon immer“ gerne über den Tellerrand geblickt und mich viel mit Computern und Programmierung beschäftigt habe, hatte ich schnell administrative und strategische Aufgaben in der Abteilung übernommen. Über einen weiteren Schritt als Referent des Ärztlichen Direktors geriet ich eher zufällig auf die Schiene des Managements. Mit 37 Jahren habe ich die Geschäftsführung für die Ostholstein Kliniken GmbH in Eutin übernommen. Von Eutin ging es nach München und ich wurde Vorstand bei der Sana AG. Von München ging nach Hannover an die Medizinsichen Hochschule Hannover als Vorstand für Krankenversorgung und Vizepräsident der Medizinischen Hochschule Hannover (MHH) für fast 16 Jahre. Nach einem kurzen Zwischenstopp bei der Marienhaus Gruppe als Vorsitzender der Geschäftsführung der Krankenhaus-Sparte wurde ich Geschäftsführer und Mitgesellschafter der consus.health bis zu ihrem Verkauf an accenture. Seitdem wirke ich als freier Experte für Hochschulmedizin und Großprojekte für consus.health und accenture.

Das Thema „Führung“ begleitet mich seit meiner Zeit in Altona. Ich hatte das große Glück, während meiner „Lehrjahre“ exzellente Führungskräfte und Vorbilder zu haben. Der damalige Chefarzt der Anästhesie im AK Altona, hatte die Gabe, in seinen Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern Talente zu entdecken und diese zu fördern. Eine Fähigkeit, die der damalige kaufmännische Direktor des AK Altona ebenfalls besaß. So konnte ich erste Erfahrungen in Organisations- und Strukturplanung sammeln und eigenständig eine IT-Abteilung aufbauen.

Von diesen beiden Vorbildern habe ich gelernt, wie man Menschen motiviert. Und zwar so, dass die Motivation von Innen kommt. Dazu gehört ein respektvoller Umgang mit jedem Menschen. Unabhängig von Bildung, Geschlecht, Herkunft oder hierarchischer Einordnung in die Organisation. Eine Führungsposition ist immer temporär und nur geliehen. Als Führungskraft ist man Diener für das Team, die Organisation, das Unternehmen. Formal wird man als Führungskraft in die Annalen eines Unternehmens aufgenommen. Gute Führungskräfte schaffen es aber in die Herzen ihres Teams und bleiben „Chef:in“ auch lange nachdem sich die Lebenswege getrennt haben. DAS ist nachhaltige Führung. Weil Ihr Team sie erlebt hat als einen Menschen, der sich gekümmert und gefördert hat. Der jedem im Team respektvoll und mit Verständnis begegnet ist. Für gute Führung Bedarf es also Vertrauen auf beiden Seiten. Sowohl auf der Seite derjenigen, die geführt werden, also auch auf der Seite der Führung. Vertrauen in die Menschen!

 Man kann sehr schnell sehr viel falsch machen in der Führung. Aber auch intuitiv vieles richtig. Führung kann man lernen, aber nicht aus Büchern. Weil es keine Patentrezepte gibt. Jede Führungskraft ist unterschiedlich. Jedes Teammitglied ist eine ganz eigene Persönlichkeit. Das Coaching kann ein wichtiger Baustein sein, um die Führungskraft zu werden, die Sie sein wollen.

)Die wichtigsten Berufsstationen

• 2023 – heute consus.health GmbH Experte Hochschulmedizin

• 2021 – 2022 Marienhaus GmbH (Geschäftsführer)

• 2004 – 2020 Medizinische Hochschule Hannover (Vizepräsident und Vorstand für Krankenversorgung

• 2001 – 2004 Sana Kliniken AG, München (Vorstand)

• 1996 – 2001 Ostholstein Kliniken GmbH, Eutin (Geschäftsführer)

• 1986 – 1996 AK Altona, Hamburg (Weiterbildung, Facharzt)

Mitglied des Aufsichtsrates für die Universitätskliniken Ulm (2006 – heute).